Teljesítménymutatók: mire fókuszáljon a HR kontrolling?

A vállalatvezetést általában jobban érdekli az összteljesítmény, értékesítési volumen, árbevétel; míg a HR hajlamos az egyéni teljesítményre fókuszálni. Fontos, hogy szem előtt tarsuk, a két dolog összefügg.

Vállalati eredmény csak kiváló egyéni teljesítmény mellett lehetséges; hasonlóképpen az egyéni kiválóság is elvész, ha nincsenek közös célok. Érdemes összevetnünk továbbá a cég teljesítménymutatóit egyéb HR-es mutatószámokkal is. A HR számára örök kihívás egy jól működő teljesítményértékelési rendszer kiépítése. Nem lehet ugyanazt a kaptafát ráhúzni valamennyi munkakörre, ugyanakkor egységesség nélkül az összehasonlíthatóság elvész. Tipikusan két nagy részre osztható egy teljesítményértékelési kérdőív. Áll célkitűzésekből, melyeket egy adott időszakra tűz ki az adott munkavállaló a vezetőjével együtt; továbbá tartalmaz különféle kompetenciákat, melyek mentén egy korábban meghatározott skála segítségével a munkavállaló értékelésre kerül. A kompetencia alapú értékelésnél akkor igazán hatékony a rendszer, ha minél inkább képes konkrét viselkedési szinten megindokolni, alátámasztani az értékelést.

A cikk részletei –>

- hrportal.hu -

Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.

Rólunk | Médiaajánlat | ÁFF | Lapszemle feliratkozás | RSS
Powered by WordPress | Designed by: All Premium Themes Online. | Thanks to Top Bank Free Premium WordPress Themes, wordpress themes 2012 and Premium Themes