‘lean’

Éles helyzetben tesztelik a lean fejlesztéseket

2013-ban második alkalommal rendezi meg a Mobilitás és Multimédia Klaszter (MMKlaszter) HiTechTest elnevezésű eseményét. A lean startup mozgalom szellemiségében szervezett HiTechTest-en öt kiállító éles helyzetben tesztelheti piaci bevezetés kapujában álló fejlesztését. 2013. február 13-án 14.30-tól a Design Terminál ad otthont az új esztendő egymást kiegészítő évindító startup eseményeinek. Az MMKlaszter által szervezett, a lean startup […]

KAIZEN szemlélet a csomagolásgyártásban Budaörsön

 Két év alatt 25%-kal kevesebb gyártási hulladék, 14%-kal csökkenő üzemi költségek, 7%-kal mérsékelt fajlagos áramfelhasználás és CO2 kibocsátás, nulla baleset és 75,3%-ra növelt gépkihasználtság – ez az eredménye annak a karbantartási rendszernek, amelynek második fokozatát a magyarországi csomagolóanyag gyártók közül elsőként a budaörsi Tetra Pak gyár vehette át Kyoto-ban. Az “Ipari Oscar Díj”-ként is ismert […]

LeanSWAT: kevesebb az elhalt folyamat

sigma110713medium[1]

A Lean vagy Six Sigma alapú folyamat-fejlesztési módszerek bevezetésének és vállalati kultúrába ágyazásának legnagyobb akadálya, hogy elhalnak a projektek. A szolgáltató szektorban már jó arány, ha a tervezett átalakulásoknak több mint 10 százaléka megvalósul. A LeanSWAT módszertanának a kidolgozásával Bengyel Ádám az elfogadást tudja növelni úgy, hogy mindez töredék idő alatt menjen végbe, jóval kevesebbe […]

Kiválasztás és fejlesztés lean módra

Amennyire a Lean Assessment természete – a megtévesztésig – hasonlít más Assessment vagy Development Center módszerekhez, annyira meg is különbözteti azoktól. A lean ugyanis nem feltételezheti, hogy vannak olyan személyiségjegyek, attitűdök, illetve ezek bizonyos kombinációja, amelyek az embereknek csak egy bizonyos csoportját teszik alkalmassá a lean üzleti modellben való működésre. A Lean AC elsődleges célja […]

Lean a logisztikában

A gyártásban már bevett, a szolgáltatásban most tör előre

Lean – több mint hagyományos szervezetfejlesztés

A lean forradalmak idején már túl vagyunk. Túl sok szervezet rendelkezik már lean tapasztalattal ahhoz, hogy új dolgokról számoljunk be, de ahhoz is, hogy a régiről, az eredetiről újra szó essék. A lean túlmutat a hagyományos szervezetfejlesztésen, és mint üzleti modell a rendszereket és a kereteket vizsgálja, optimalizálja és változtatja át.

Lean: hozzáadott érték központú menedzsment

Nagyon sok szervezet úgy gondolja, hogy a Lean menedzsment egy költségcsökkentési módszer, pedig a Lean menedzsmentnek nem a célja, hanem az eredménye a költségek csökkenése. Elsődleges célja a hozzáadott érték növelése, amit néha ideiglenesen a ráfordítások növelésével lehet elérni. Csodák nincsenek és a Lean menedzsment sem ígér csoda recepteket.

Lean, nem csak az autóiparban

Rendhagyó iparágban, rendhagyó módon vezette be a lean logisztikát a Bosch csoport miskolci szerszámgépgyártó leányvállalata. A rendhagyóság azonban nem ment a siker rovására, sőt: a több évig tartó, a beszállítókra is kiterjedő rendszerbevezetés 2010-ben elnyerte az MLBKT Logisztikai Kiválóság Díját.

A lean szervezetben stratégiai szerepe van a HR-nek

Egy ideális lean szervezetben a HR legalább olyan fontos szereplő, mint bármely más funkcionális terület. A lean például elválaszthatatlan a HR-től a dolgozókkal való partneri kapcsolat kialakításában, a hatékony kommunikációban, a képzés-fejlesztésben és a motiváció fenntartásában. Cikkünkben a HR értékteremtő szerepét vizsgáljuk.

Lean: új varázsige az iparban

Az ellátási lánc menedzsmenttel foglalkozó szakemberek jelentős része számít a lean szemlélet előretörésére – derült ki a Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság (MLBKT) egyik legutóbbi felméréséből.

Rólunk | Médiaajánlat | ÁFF | Lapszemle feliratkozás | RSS
Powered by WordPress | Designed by: All Premium Themes Online. | Thanks to Top Bank Free Premium WordPress Themes, wordpress themes 2012 and Premium Themes