Mi a különbség a munkaerő-kölcsönzés és közvetítés között?

A munkaerő-kölcsönzés, közvetítés, végső soron emberek és helyzetek jó megítélése.

Adott egy céges ember aki munkavállalót keres, adott egy munkavállaló aki céget/munkahelyet keres és adott egy
tanácsadó, aki ha a mindkét féltől kapott információkat helyesen értelmezi, ismeri a céget és a helyi szokásokat, tudja
milyen a „ nálunk így mennek a dolgok” a cégnél, akkor már küszöbön a siker.
A folyamat ilyen egyszerűen modellezhető, ennél azonban sokkal összetettebb.
Nagyon sok múlik a tanácsadó felkészültségén.

És itt nem csak szakmai felkészültségre gondolok, hanem valamilyen kifinomult érzék-rendszerre, amely a cégnél
személyes látogatást téve látja, hallja, szagolja, tapintja, érzi a cég légkörét. Szinte „letapogatja” milyen ott a „nálunk így
mennek a dolgok”. Ezeket az igényeket a megrendelő sohasem paraméterezi. Mégis ismernünk és tudnunk kell, ha
sikeresek akarunk lenni.
A pályázó meghallgatása során, a számára feltett kérdésekre adott válaszokból és a hozzárendelt non-verbális
kommunikációból a jelöltről is pontosabb képet kap a felkészült szakember.
A leginkább egy nyomozáshoz tudnám hasonlítani a keresési folyamatot, annak minden szépségével, izgalmával,
veszélyeivel együtt.

Keresek valakit.Tudom milyen embert keresek.
Hol, hogyan találom meg?
Keresem.
És ha megtalálom lezárul az „eljárás”.

Szerencsére esetünkben nem vádemelési javaslattal, hanem egy sikeres közvetítéssel.
A munkaerő-kölcsönzés hasonló ügyességet kíván, de néha kevesebb idő alatt és rendszerint határozatlan időre
keresünk adott munkakörre munkavállalót.
Sok cég még mindig idegenkedik a kölcsönzött munkaerőtől. Azon cégek számára, amelyek szigorú
létszám-gazdálkodással dolgoznak azonban, már régóta nem ismeretlen módszer.
Létszám-stop van!
Ugyanakkor érkezik egy megrendelés, ami 2-3-4 hónapra duplájára pörgeti fel a termelést.
A cég nem bővülhet, a munkaerőre mégis szükség van.
Ilyen esetben kölcsönöznek. 2-3-4 hónapra, amíg teljesítik a megbízásukat.
A kölcsönzöttek bére nem a fix költségeket terheli, hanem egyszeri szolgáltatási számla lévén, a variábilis költségek
rovatban jelenik meg. Ma van, holnapra csökkenthető.

És hol éri ez meg a munkavállalónak?
Vannak munkavállalók, akik kifejezetten szeretik az effajta változatos munkát. Másoknak lehetőséget jelent a magas
munkanélküliséggel küzdő gazdaságban 2-3-4 hónapra legalább dolgozni.
Szervezet-fejlesztés, tréning, coaching: izgalmas HR-feladatok. Változó, hogy coach-ként lépünk be egy cég életébe
és szervezet-fejlesztést generálunk, vagy tréningekkel, és trénerként derül fény arra, ki az akit pl. coacholni kellene? Vagy
hol jönnének szóba szervezet-fejlesztési feladatok? A HR szakma szigorúan elválasztja és egymástól függetlenül kezeli a
három fenti módszert, általában, holott néha igen szorosan összefüggenek. A tréningek során profi külsős partnerekkel,
trénerekkel dolgozunk együtt. Nincsenek „konzerv” tréningjeink. Mindig a csoport konkrét elvárásait szeretjük
menedzselni. Ezért ha van is vázlatunk arról a tréning elején, mit szeretnénk átadni a résztvevőknek, ha más elvárásaik
vannak, menet közben módosítjuk a programot, hogy azt kapják, amit szeretnének, amire szükségük van. Ez talán első
hallásra „lazaságnak” tűnhet, ha azonban hozzáadjuk, hogy több éves tréner-gyakorlat áll trénereink mögött, ez teszi
lehetővé, hogy magabiztosan rögtönözhessünk.

A business-coaching-folyamat egy néha/gyakran magára maradt vezető döntéseit, emberi, szakmai, vezetői
kompetenciáinak fejlesztését támogatja. A life-coaching metódus alkalmazásakor életmód tanácsokkal is szolgál. A jó
coach addig és úgy kérdez, míg a vezető maga rá nem jön a megoldásra. Vagy éppen együtt jönnek rá. És ha már coach
és coachee is tudja, mit akarnak elérni, közösen állítják fel a programot, hogyan, mikor, kivel, mit, mikor? Ahhoz, hogy
A-bó B-be eljussunk. Ahhoz, hogy másként kezeljünk vagy értelmezzünk dolgokat. Ahhoz, hogy másképpen reagáljunk
rá. Ahhoz, hogy könnyebb legyen nekünk és a környezetünknek. Annak az emberi közegnek amiben élünk és akiket
vezetnünk kell.Ügyesen, figyelemmel- egymásra, néha tapintatosan, néha határozottan, de a célt mindig szem előtt tartva.

Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.

Rólunk | Médiaajánlat | ÁFF | Lapszemle feliratkozás | RSS
Powered by WordPress | Designed by: All Premium Themes Online. | Thanks to Top Bank Free Premium WordPress Themes, wordpress themes 2012 and Premium Themes